Программы по проектному менеджменту сегодня являются одними из самых популярных. Если вы уже задумываетесь над тем, стоит или не стоит развиваться в этом направлении, - специально для вас мы развенчиваем мифы, связанные с обучением в области управления проектами. Заблуждение 1. Для того чтобы управлять проектами, необходимо обязательно получить международную сертификацию. Вариантов международной сертификации по управлению проектами сейчас достаточно много. Они зашифрованы загадочными аббревиатурами PMI, IPMA, P2M,GAPPS, ЕСУП и другие. Сертификация - это оценивание вашего опыта и компетенции в управлении проектами. Сертификация является обязательной для менеджеров в развитых странах: в США, Японии и странах ЕС. Это как TOEFL для прохождения учебы в США. В Украине же сертификация не является требованием, это, скорее, атрибут статуса. Заблуждение 2. Управлению проектами можно научиться за один день. Вы можете заказать управление проектами недорого и удобно, специалистами. Обучение предполагает ознакомление и получение практических навыков в огромном массиве знаний и накопленного управленцами опыта. Что нас ждет, когда мы решаем взяться за реализацию какого-либо проекта? Выявление проблемы, постановка целей проекта, подбор, мотивация и распределение полномочий между участниками проекта, бюджетирование, выявление и управление рисками, планирование, контроллинг и много других задач. Узнать и научиться пользоваться полезными и облегчающими работу инструментами за один день невозможно. За один день можно получить лишь общее представление о проектном менеджменте либо углубиться в какую-либо узкую область. Заблуждение 3. Мне не нужно обучаться управлению проектами, я и так успешный руководитель. Если это про вас, тогда вы - уникальный профессионал, обладающий несравненными конкурентными преимуществами на украинском рынке. Вас ждут везде и готовы баснословно много платить. А если вы решите начать свой бизнес - вы просто обречены на успех. Эта чудесная утопия подходит под описание примерно одной тысячи топ-менеджеров по всему миру. Остальным менеджерам проектов, безусловно, есть куда расти и к чему стремиться. Заблуждение 4. Управление проектами имеет только отношение к строительству или запуску IT-проектов. Это не так. Проектный менеджмент - это искусство координировать человеческие и материальные ресурсы для достижения определенных результатов и целей. Чтобы быть успешными, компании вынуждены заниматься проектным менеджментом во всех направлениях, начиная от создания корпоративного стиля до выведения продукта на рынок. А такие компетенции, как умение управлять одновременно несколькими процессами в проекте, ставить задачи членам команды и выполнять технические функции, стали обязательными для каждого, кто хочет быть эффективным руководителем. 5. В Украине еще не развит проектный менеджмент, поэтому знания в этой области пока не востребованы. Первая часть этого утверждения действительно верна. А вот вторая - в корне ошибочна. В Украине большой дефицит грамотных управленцев, а менеджеров проектов - в особенности. Многие руководители просто не знают, что использование проектного менеджмента позволяет сэкономить порядка 30-40% времени и до75% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. При этом необходимые ресурсы могут быть уменьшены до 75%, а количество дефектов на 80%. Поэтому вам решать, стоит ли внедрять и использовать инструменты управления проектами у себя в компании.